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万和新电气

(2026.09.08)

万和新电气:开启终端培训管理闭环数智时代

在数字化浪潮中,企业如何通过技术创新提升终端培训效率,实现业务的快速响应和增长?今天,我们将带您了解万和新电气如何利用数字化赋能平台,打造终端培训管理闭环,提升业务效能。




客户介绍

万和电器是 “全球十大热水器品牌” 之一,燃气热水器市场综合占有率连续十八年领先,拥有多个国家级研发平台与众多专利,首创多项燃气具技术,技术成果丰硕。产品涵盖热水器全品类及多种厨房电器,在国内多地设有大型制造基地,年产能超 1500 万台,实力强劲,在行业内占据重要地位并持续引领技术与市场发展。


01痛点分析

· 培训资源有限,门店需求多,培训体系无法系统管理。

· 市场赋能工作推进效率低,无法精细化运作,难以应对市场变化。

· 平台人员专业性层次不齐,缺乏系统培养及工作推进管理制度。


02项目运营整体策略

·产品桥梁&销卖赋能:通过产品专区搭建终端与总部的产品销卖桥梁。

·问题反馈&及时解答:建立快速反馈问题机制,及时传达总部。

·技能学习&简单便捷:提供在线产品知识赋能,力求区域内化到输出。

·品牌文化&案例共享:持续打造万和文化,形成文化、活动、案例集成地。


03项目运营典型内容

核心概念学习月

通过数字化项目,进行全员全品类概念学习。活动通过核心产品知识+数字化项目规划实施,引起终端巨大反响,提升了平台活跃度和培训效果。

万和零售赋能中台报单活动

通过平台进行零售激励活动,尤其是燃热系列,取得了不错的效果,成功激励终端报单,完成销售指标。

终端展示&用户体验创新季

针对终端物料板块进行活动运营,吸引人员参赛和围观,提升了终端展示和用户体验。

净水器&集成灶专项培训

通过职行力平台进行统一培训和考核,区域老师逐渐掌握职行力培训操作,也开始使用直播进行赋能。

人人都是培训专家--燃热登顶计划

提高全国培训队伍素质,发掘潜力培训师、激活在库师资,提升燃热产品销售,助力万和销售业绩提升。



结语

通过数字化终端赋能平台,万和新电气实现了终端培训管理的闭环,逐步打造专区服务万和业务,形成导购意愿激励体系,主动学习,发现问题,乐于分享。平台的应用不仅提升了培训效率,也增强了终端的响应速度和市场竞争力。


职行力(简称EXE)始创于2015年,是国内领先的数智化人效运营管理赋能平台研发和服务的互联网企业,致力于成为全球卓越的企业人效运营管理服务提供商,为更多企业提供人效提升解决方案。


自成立以来,职行力一直专注于数智化企业人效运营管理赋能领域的研发和创新落地应用,核心业务包括企业AI赋能产品、企业培训平台、执行力管理系统、行业化赋能解决方案等服务,平台活跃用户高达数百万,服务涵盖众多世界500强企业、央企、行业头部企业等,具备完整的数智化企业人效赋能服务体系,实现了跨行业、多规模的企业管理全场景覆盖。



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